Contacte-nos via telefone Contacte-nos via email
Pesquisa
iGOV Tube iGOV Programa Televisão iGOV Indoor TV

Simplex Autárquico: Quem colhe maiores benefícios?

Governo
Autarquias
Cidadãos
Fornecedores TIC
Não sei
[ver]

iGOV.DOC 10 Modernização Tecnológica nas Finanças

iGOV Indoor TV

6 SET 2010
iGOV Newsletters iGOV Mobile RSS Espanhol / Spanish Inglês / English Francês / French
Business Intelligence na formação de dirigentes da AP
Antónia Marques
Data: 2010-06-24

O Instituto Nacional de Administração (INA), organismo responsável pela formação de dirigentes da Administração Pública (AP), optou por introduzir ferramentas de Business Intelligence nessa formação, dando aos formandos uma mais-valia para o desenvolvimento do seu trabalho.

A Equipa Multidisciplinar da Formação de Dirigentes (FDIR) do INA optou, então, por utilizar a ferramenta Strategic Performance Management na formação dos dirigentes da AP. E esta utilização consubstanciou-se na realização do trabalho de grupo a ser realizado nos cursos de formação, e que passa pela construção de um Plano Estratégico para um organismo público.

Como explica Cristina Steiger, que coordena a FDIR, «este plano deverá estar preparado para que o organismo possa recorrer da metodologia Balanced Scorecard (BSC) para promover a comunicação interna do plano, o envolvimento dos colaboradores e a monitorização periódica da estratégia e das operações».

O trabalho tem como orientador um formador do INA que tem três responsabilidades essenciais entregar os conceitos base de gestão estratégica e metodologia BSC; fazer a orientação metodológica dos grupos de trabalho nas sessões presenciais e nas audioconferências, e participar como membro do júri na avaliação dos trabalhos.

As razões para a opção pela ferramenta Strategic Performance Management são apresentadas pela coordenadora da FDIR. «Um dos principais factores que suportou a decisão de complementar a construção do plano estratégico com a implementação da ferramenta Strategic Performance Management foi o enriquecimento técnico daí decorrente. Por um lado, incentiva-se ao diagnóstico e formulação estratégica e por outro, complementa-se, operacionalizando em concreto, um instrumento de monitorização estratégica e operacional. Na prática, desmistifica-se um pouco a complexidade dos sistemas de apoio à decisão. No final, os participantes dos cursos ficam mais receptivos à introdução de sistemas de informação essenciais para a modernização das suas organizações».

Dificuldades e benefícios



Este projecto apresenta alguns aspectos considerados inovadores na área da formação de dirigentes da AP, nomeadamente por «colocar os mesmo em contacto directo com um sistema de informação de apoio à monitorização».

Para a equipa responsável por este projecto é possível enunciar cinco vantagens conseguidas com a implementação do mesmo. Nas palavras de Cristina Steiger, este «permite a concretização da monitorização através do modelo de Balanced Scorecard; assim como dar a conhecer os aspectos técnicos base dos sistemas de informação de apoio à monitorização e ter uma maior percepção da operacionalização dos sistemas de informação», para além de «proporcionar competências para potenciar a comparação de vários sistemas de informação do ponto de vista tecnológico e permitir a percepção integrada do planeamento, implementação, acompanhamento e avaliação e do desempenho organizacional».

Mas nem tudo foi fácil e a implementação desta ferramenta teve algumas dificuldades. Uma das dificuldades esteve relacionada com problemas técnicos devido à grande dimensão do projecto, que abrangeu várias edições dos cursos de Alta Direcção entre 2007 e 2009.

E segundo Cristina Steiger «o impacto inicial não foi fácil de absorver pelos formandos, por se tratar de uma proposta de formação prática diferente», tal como «a variedade de perfis profissionais dos formandos, com apetências muito variadas nas áreas das TIC, obrigou a um esforço de sistematização de metodologias, com a produção de templates que permitissem a todos os formandos o desenvolvimento do trabalho com um nível de eficácia aceitável.

 [i] Flash 



Projecto:

Utilização da Ferramenta Strategic Performance Management na Formação de Dirigentes da Administração Pública

Entidade:

INA, I.P. / Equipa Multidisciplinar da Formação de Dirigentes (FDIR)

Responsável pelo Projecto:

Cristina Steiger, Rui Marques, Jorge Caldeira

Tempo de Implementação:

Desde Janeiro de 2007

Tipo de Desenvolvimento:

Misto

Parceiros de Desenvolvimento:

SAS

Contactos:

cristina.steiger@ina.pt

Comentar Enviar Imprimir

Parceiros
Leadership
Opensoft
ESRI Portugal
OKI Systems
Construlink
Normática
Softlimits
Masterlink
Vantyx Systems
Intergraph

Morada: Avenida 25 de Abril, nº 39 B, 2º C - 2800-298 Almada
Telefone: 21 276 24 62 Fax: 21 274 46 64
E-mail: igov@i-gov.org
Propriedade: Espiral de Conhecimento, Lda.
Registo na ERC número: 125024
Copyright Espiral de Conhecimento – Directora: Ana Pinto Martinho